课程先容开云体育

优秀的团队，得胜的保证！

这是一个团队为王的期间！尤其是在挪动互联网期间，岂论是好意思国的苹果、微软、雅虎、谷歌，如故中国的逸想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、好意思团等，无一不是团队创业的典范。

柳传志回归逸想得胜三因素：搭班子、定计策、带军队，其中两项是对于团队开辟，团队亦然企业组织才能的中枢和赓续发展的基石。

马云说：宇宙上最好的团队是唐僧团队。唐僧是率领，团队的粘合剂，知谈“获取真经”才是临了的目的，孙悟空秉性暴燥却有通天的智力，猪八戒贪安好逸但情性多多，沙沙门中中和庸然而任劳任怨挑着担子，这么的团队无疑比“一个唐僧加三个孙悟空”的团队更简略精诚调和、齐心戮力。马云说出了一个得胜团队的4个纰谬因素：第一是要有上风互补的东谈主才，第二要有明确的办法，第三要有细腻的轨制，第四要有特地的文化。

马云的不雅点与好意思国宇航局（NASA）原天体物理部门主任查理·佩勒林博士不约而同，佩勒林博士以科学家的视角和率领者的陶冶，在NASA得胜开发出“4D特地团队开辟系统”，通过在线测评（个东谈主发展测评IDA和团队发展测评TDA）、职责坊、团队锤真金不怕火经由，匡助团队成员意志天素性格特色、团队文化特色、步地任务特色，已毕心态改变和8项步履改变，从而打造高绩效团队的“第五力”环境！

2007年，“4D特地团队开辟系统”得回海外锤真金不怕火定约（ICF）大奖，成为海外上团队开辟的一门明星课程。2011 年 ，《4D 特地团队》课程认真引入中国。如今，它的影响力依然遍布中国，尤其是连年来，受到了多量的创业更正式企业的亲睐。像阿里巴巴、好意思团网、饿了么、招商银行等企业齐运行利用《4D特地团队》来打造高绩效的团队，受到企业界的粗俗接待。

课程特色

交融了现辞宇宙心绪学、东谈主脑科学和率领力议论的最新后果。举例，基于心绪学奠基东谈主之一的卡尔·荣格的“4D 性格测评”，准确率达到 90%以上，匡助率领者了解己的性格与率领立场的研究；基于议论与实践提议的特地率领者和特地团队的 8 项步履，既与盖洛普的 Q12 议论迷漫吻合，也迷漫稳健麦肯锡的 MECE 原则，成为越团队开辟的斟酌方针和开辟标的。

集测评分析、学问培训和锤真金不怕火辅导为一体的无缺的、系统的特地率领力普及和特地团队开辟步地，通过 3 个月一个周期的团队锤真金不怕火逐渐改变团队的文化氛围、心智模式和步履方式，也便是改变团队成员的念念维和步履民风，从而建立起新的团队文化氛围和步履模式。

培训要领新颖、独到、真义真义、高效，针对性强。张淳厚，通过辞宇宙 500 强央企、国企、民营和互联网创业型企业的上百个团队的辅导利用实践，酿成了一套在企业行之有用的 4D 培训模式，赓续跟踪确实促进步履的飘浮，实实在在地看到了团队事迹普及。

课程办法

匡助率领者掌抓科学的个东谈主和团队 4D 测评用具，分析个东谈主和团队的 4D“场域”能量，合理竖立团队结构。

学习“高绩效团队开辟系统”的经由，掌抓改变团队场域的钥匙，针对团队近况制定相对应的改善活动策画。

通过训后的赓续跟踪、团队的相互督促，固化步履，营造环境，促进团队绩效。

课程对象

企业各级率领者、销售团队、中枢主干职工。

特殊领导：本课程尽头得当率领者带领团队沿途参加学习，训后团队相互提醒督促，固化步履，营造环境，普及事迹，可取得最好的培训效果。

培训方式

训前一周，受训团队进行测评，输出团队发展论说；

训中，个东谈主&团队测评分析 + 案例陶冶 + 体验式陶冶；

训后，团队发展测驳斥说解读（团队长），锤真金不怕火协助酿成团队改善活动策画；

训后一月，团队二次测评，分析发生的变化原因，固化步履，促进团队绩效。

课程时刻 无缺版 2 天，可把柄企业需求定制时刻；

课程大纲

第一模块：导入篇

案例汲引：小米“七正人”的估值？个东谈主念念考：你的团队值些许钱？

游戏体验：奈何改变他东谈主？个东谈主念念考：你的处分方式让你省时省力释怀吗？

课程导入：一种神奇的力量，让处分者轻易打造高绩效的创业团队

第二模块：发源篇

案例陶冶：发现影响团队成员步履的“场域力量”

案例：“挑战者号”、“哈勃千里镜”、“大韩航空”的场域力量

分析和量化不见地的场域力量

第三模块：系统篇

高绩效团队开辟系统的“3281”经由

“3”测评激励理会

天性测评：天性特色的赋能和耗能进展分析

个东谈主测评：个东谈主率领力对团队的赋能和耗能进展分析

案例分析：打造4D万能型率领者

团队搭配：奈何构建4D万能型团队

“2”飘浮心智模式

想法：改变你的故事情节

情怀：情商的五种才能

视频用具：“蔓延六秒亮剑”

“8”营造场域步履

绿色场域步履塑造

“诚实感谢”的三个档次，配合用具的利用体验

“共同利益”的三个维度，创造共同利益的原则

黄色场域步履塑造

“贬抑包融”

包融步履1：倾听他东谈主的3R要道，倾听的非适用场景

包融步履2：信息共享的团队用具，“坏话止于智者”

温馨领导：过度包融的场景

“坚守条约”

团队条约：奈何调停突破的条约

权变率领力：职责任务状态授权

用具和要领：奉告监督法、锤真金不怕火指令法

蓝色场域步履塑造：

“基于推行的乐不雅”和“100%干与”

游戏体验：挪动互联网期间的颠覆式更正章程

个东谈主已毕颠覆式更正的捷径

团队更正用具1：水平念念考的六顶帽子

团队更正用具2：一心一力的团队共创

黄色场域步履塑造：

幸免责难和牢骚；

高绩效团队的实行力文化、扮装职责和权柄。

职工对职责任务“责权柄”的七个祈望

温馨领导：背负稀释定律、斗胆启用年青东谈主

第四模块：锻练篇

个东谈主活动策画：结对学习制定活动策画，作念4D达东谈主

团队场域发展论说解读

团队发展论说案例解读

“1”套念念维的模式，“CSW”配景治愈职责表

学员地方团队的发展论说解读&活动策画

《企业实践》

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